成长计划
营销地培生作为公司重要战略储备人才，公司为其制定专属培养带教计划，确保成长快人一步。
（一）第一阶段：
1、新人回泸培训（7-10天入职培训）：公司概况、业务流程、企业文化知识、基础知识理论、通用课程培训、企业文化探访，提升凝聚力与认同感。
2、人才基地实训（1年）：发挥基地优势，实施“基地校长+基地带教导师+基地辅导员”配置机制，通过成熟培养模式加速人才成长，挖掘潜力人才，快速承担挑战性任务。半年一次专项人才测评，优异者可晋级晋档或晋升为主管。
（二）第二阶段：以战代训（1年）
培养期结束，按业务需要及个人意向分配区域进行实战训练，逐步独立承担区域销售工作，快速提升区域规划、团队管理等进阶能力。
（三）第三阶段：跟踪期（1年）
设置1年培养跟踪期，公司级层面将持续关注营销地培生成长速度及发展潜力，优异者优先获得向上晋升、资源倾斜机会。